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Existe um mundo em que os projetos sempre são entregues dentro do prazo.

Neste mundo, a população não fica esperando, por anos, uma obra de infraestrutura ficar pronta para escoar a produção para poder se alimentar.

Não fica sem esgoto tratado,
porque o projeto foi cancelado devido a atrasos.

Obras para a Copa do Mundo não ficam prontas depois da Copa!

Neste mundo, um hospital não é
entregue depois que várias pessoas já morreram.

Isso é possível?

Sim, é possível!

● Só conhecer o caminho crítico não é suficiente.

● É necessário combinar diversas técnicas de análise de cronograma, criar novas técnicas de análise de cronograma.

● Entender que o diagrama de rede é, por si só, fonte de complexidade e, por isso, pode gerar atrasos.

● Saber que a qualidade do cronograma influencia na previsão do projeto.

● Temos que facilitar a análise dos cronogramas para os gerentes de projetos.

● Principalmente, devemos saber que somos capazes de analisar o cronograma dos nossos projetos.

E a construção desse mundo passa pela Análise de Cronograma de Projetos

O que você faria se eu te desse a oportunidade
de estar nesse mundo
a partir de hoje?

● Como criar níveis de priorização para as atividades, tanto para as críticas como para as que não são críticas.
● Como estimar a duração do projeto, sabendo que o caminho crítico muda durante o projeto.

● Como calcular a complexidade do seu diagrama de rede.

● Como medir a qualidade do seu cronograma.

● Como estimar a variabilidade da duração das atividades, e da duração do próprio projeto, mesmo sabendo que ele é único.

É isso mesmo. Aqui eu te ensino tudo que você precisa:

Em conjunto com as outras Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

● Projetos são compostos de várias áreas de conhecimento, como risco, qualidade, custo. Mas se desde já você entender que fazendo um bom cronograma e com uma boa análise, o planejamento das outras áreas de conhecimento se torna muito mais fácil!

● Todas as áreas são interrelacionados entre si, mas é com os cronogramas que
calculamos a duração do projeto, sabemos se o projeto vai finalizar no prazo planejado, adiantar ou atrasar, e principalmente, podemos fazer diversas verificações automáticas.

Isto é só o começo.

Se você também acredita que é possível minimizar atrasos em projetos através da análise de cronograma, acompanhe nosso site. Você também pode contribuir com dúvidas e sugestões enviando um email para [rubens@rubensjoserosa.com].

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